分体电视、模块模块化电视原本作为对电视形态的化电还蜜一种探索，而成为一个被广泛讨论的视弹论题。 　　但仅仅三个月的模块时间，鹏博士、化电还蜜长虹、视弹海尔三大实力厂商相继发布模块化电视，模块再加上拥有YunOS的化电还蜜阿里介入，仿佛互联网电视一时间成了被模块化概念激发，视弹即将要跨越式发展的模块科技产品。 　　送出了一颗蜜糖 　　随着全球科技的化电还蜜发展，“摩尔定律”在电视行业的视弹效应越发明显，电视的模块更换周期已经从4到5年缩短为1到半年就可升级换代一次。 　　围绕智能电视所产生的化电还蜜客厅娱乐产业也在日渐升温，高清视频、视弹电视游戏、购物、K歌等功能，催生出一个庞大的产业链。软件开发者们都希望让电视变成像手机、PC那样的“性能怪兽”，来迎合消费者日益膨胀的娱乐需求。 　　但对于用户来说，电视的换代成本相对较高，不可能随时整台更换，而软件升级根本无法满足用户对新功能的需求。传统智能电视将核心硬件内置封闭，使用户对于新技术的体验成本大大增加。 　　电视升级困难，这些软件产品只能沦为“纸上谈兵”，用户永远都和它们之间隔着一块处理器。而低成本模块化概念的产生，无疑是给了消费者和开发者一颗蜜糖。 
 　　以刚刚发布的海尔阿里II代电视为例，它直接将Amlogic T866 1.5GHz四核处理器和Mail450八核图形处理器，外加64G硬盘以及核心系统YunOS，直接拖入模块中，实现电视的机屏分离。 　　用户可以按照个人需求来购买不同性能的模块，实现电视的私人定制。据海尔工作人员向电科技介绍，未来海尔同系产品会一直保留这个升级接口，让模块化定制成为长远性战略。 　　发出了一颗子弹 　　面对越来越热的模块化概念，爱奇艺高级副总裁段有桥曾表示，“目前电视机厂商正在面对一场旷日持久的互联网化运动，不管是主动创新还是被动革命，都给模块化电视创造了一个非常好的市场氛围。时机已经差不多成熟，模块化电视会给这些先吃螃蟹的厂商带来颠覆性的大机会。” 　　在海尔阿里II代电视中，按照“惯例”应当是海尔负责硬件研发、阿里给与软件生态的支持。但据电科技了解，此次阿里承担了大部分电视升级模块的研发工作。目前外界更倾向于把分体电视中的升级模块类比成电视盒子，如果按这个概念理解，那么在盒子市场占有率逐渐走高的阿里算是充分发挥了特长。 
 　　对于互联网公司来说，不可能向传统电视厂商那样大规模开辟电视硬件业务，那么继电视盒子之后，电视升级模块也许是其介入到用户客厅的又一条捷径。在这种合作模式中，传统厂商能够充分发挥其在屏幕上的硬件优势，互联网厂商则提供了更具互联网基因的发烧配置和玩法。 　　但目前来看，模块化电视更倾向于是一种战略构想，那未来是不是所有的互联网公司都会跟进阿里海尔模式呢？ 　　在同一天，小米也发布了新一代旗舰电视，面对分体电视的潮流，小米联合创始人王川用一句意味深长的“一切皆有可能”，表示出未来小米不排除将电视模块化的可能。 　　模块化概念未来能否再次对电视行业造成颠覆？暂时不能妄下定论，但小小的升级模块已经向一颗子弹一样直接击中用户抱怨电视升级困难的痛点。 　　近期创维、海信、乐视都将发布新款电视，而另一互联网大鳄腾讯也表现的跃跃欲试，电视的互联网化之路依然充满了想象。